無(wú)論是使用第三方海外倉(cāng)、FBA倉(cāng)庫(kù)、還是自建海外倉(cāng)，賣家們?cè)诤Ｍ舛加幸恍┕餐碾y點(diǎn)，需要更多行業(yè)人士一起推動(dòng)解決。

平均每個(gè)賣家有10萬(wàn)的滯銷庫(kù)存，有的甚至達(dá)到幾百萬(wàn)。這些滯銷庫(kù)存處理得好就是未挖掘的金庫(kù)，處理不好則是還要花錢處理的廢品。很多人在努力尋找點(diǎn)石成金的方法，但這些產(chǎn)品牌子、型號(hào)、材料、保質(zhì)期都不一樣，怎么樣分類歸納集中處理再通過(guò)合適的渠道銷售又是一個(gè)大難題。

完成初期積累的賣家們，不再滿足于做一個(gè)產(chǎn)品的搬運(yùn)工，而是要打造能在本土激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中被消費(fèi)者認(rèn)可和喜愛(ài)的產(chǎn)品乃至品牌。越來(lái)越多的賣家開始關(guān)注如何捕捉本土消費(fèi)需求，如何設(shè)計(jì)和生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，如何做本土營(yíng)銷等等。但大部分中國(guó)賣家都沒(méi)有機(jī)會(huì)深入本土，縱有想法也難以落實(shí)。賣家接觸最多的海外機(jī)構(gòu)就是海外倉(cāng)。在賣家本土化的過(guò)程中，海外倉(cāng)能夠發(fā)揮什么樣的角色？本土化是否是海外倉(cāng)的新機(jī)遇？尤其是中小海外倉(cāng)，是否能借助賣家的本土化訴求而打造差異化優(yōu)勢(shì)？

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