數(shù)字化轉(zhuǎn)變消費(fèi)者和企業(yè)行動(dòng)，并且在冠狀病毒大風(fēng)行期間快速發(fā)展。隨著訂閱經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，它給用戶帶來(lái)了便利，也帶來(lái)了可靠性。

從全球規(guī)模來(lái)看，由于連續(xù)風(fēng)行的全球性封閉，訂閱經(jīng)濟(jì)的彈性得以保持。

就區(qū)域而言，蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)和改良的數(shù)字支付基本設(shè)施已有助于訂閱經(jīng)濟(jì)快速增加。

收款和管理訂戶在傳統(tǒng)意義上一直是一大挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題已經(jīng)在擁有先進(jìn)數(shù)字支付基本設(shè)施的經(jīng)濟(jì)體基本得到解決。但是，在中東，仍然有很大一部分人沒(méi)有銀行服務(wù)，貨到付款仍然是主要問(wèn)題，而這里的企業(yè)面臨著更大的障礙。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)軟件即服務(wù)(SaaS)范疇的關(guān)注占Mena更多，占所有基于訂閱的產(chǎn)品的55%。通過(guò)Microsoft和Zoom提供的工具，疫情對(duì)遠(yuǎn)程辦公和在家辦公策略的推進(jìn)還幫助B2B細(xì)分市場(chǎng)吸引了更多訂戶。預(yù)期醫(yī)療、娛樂(lè)和電子商務(wù)范疇的訂閱量將有所增加。

另外一大挑戰(zhàn)是消費(fèi)者市場(chǎng)上的教導(dǎo)不足，它影響到B2B和企業(yè)(B2C)的消費(fèi)。

用戶也不愿意應(yīng)用主動(dòng)支付，缺少對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)預(yù)付款的信賴，在許多 或地域，B2C的數(shù)字支付基本設(shè)施不足，妨害了B2C的發(fā)展。但有跡象顯示，形勢(shì)正在產(chǎn)生變更。這一區(qū)域內(nèi)的嚴(yán)厲封閉促使許多人轉(zhuǎn)向網(wǎng)上服務(wù)，并有助于進(jìn)一步消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上支付的信念。

電子化商業(yè)的興起以及本地物流的改良，也推進(jìn)了未來(lái)基于訂閱服務(wù)的盒子的成長(zhǎng)。這類離線信箱還需要一個(gè)區(qū)域性的支付網(wǎng)關(guān)和用戶管理平臺(tái)(如Payfort、Fawry和HyperPay)。

解決數(shù)字支付難題的一個(gè)方法是通過(guò)直接移動(dòng)賬單。Anghami的用戶可以通過(guò)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商支付音樂(lè)流媒體服務(wù)費(fèi)用。另外一種獲得穩(wěn)固增加的支付方法是“稍后再購(gòu)置即時(shí)支付”(BNPL)，它可以減少消費(fèi)者不愿意主動(dòng)支付的情形。

更關(guān)鍵的是，在任何一個(gè)市場(chǎng)，人們都能了解他們所獲得的連續(xù)服務(wù)。從商業(yè)角度來(lái)看，訂閱模式為企業(yè)提供了更好的生存機(jī)遇。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂閱模式可以提供穩(wěn)固的、可預(yù)感的收入流，這將有利于企業(yè)的現(xiàn)金流。

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