相信從事跨境電商行業(yè)的大家對于eBay、Amazon、AliExpress、Wish這四個(gè)跨境電商平臺(tái)都并不生疏吧，這四個(gè)跨境電商平臺(tái)也是很多跨境賣家首要入駐的對象，那么跨境電商賣家面對市場上這些的跨境電商平臺(tái)，該如何選擇呢？下面小編就來為大家詳解四大跨境電商平臺(tái)的優(yōu)弊端，讓大家能更深層次的了解這四個(gè)平臺(tái)，感興致的小伙伴快來了解了解。

一、亞馬遜

亞馬遜創(chuàng)建于第--波互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的1995年，但和eBay不同的是，亞馬遜創(chuàng)建之初以打造更大的網(wǎng)上書店為目的，運(yùn)營模式則是當(dāng)時(shí)不被人看好的重資產(chǎn)自營模式。在被詬病20年后，亞馬遜憑借其奇特的運(yùn)營模式所構(gòu)筑的護(hù)城河，形成了一個(gè)完全的電商生態(tài)鏈。

隨著體量的增加，亞馬遜平臺(tái)開端向第三方賣家開放。在當(dāng)前的亞馬遜平臺(tái)上，自營和第三方賣家并存，為消費(fèi)者提供了厚實(shí)的商品選擇，而亞馬遜也由此成長為全世界網(wǎng)購平臺(tái)的翹首。而第三方賣家們呢，借著亞馬遜平臺(tái)的開放和強(qiáng)大，接觸到了更多的消費(fèi)者，獲得了掘金的機(jī)遇，其中優(yōu)良的賣家，比如Anker安克創(chuàng)新旗下品牌，還成長為北美市場便攜充電器行業(yè)的引導(dǎo)品牌。

當(dāng)前，亞馬遜已經(jīng)成長為北美、歐洲、日本等多個(gè) 和地域排名第-的網(wǎng)上購物平臺(tái)，其流量不容小覷。作為北美更大的電商平臺(tái)，多年來，亞馬遜平臺(tái)總出售額連續(xù)堅(jiān)持年均20%以上的增加，其高速的增加讓平臺(tái)上眾多賣家看到了巨大的發(fā)展愿景。

亞馬遜成立以來，一直貫徹“世界上更以客戶為中心的公司"TheWorld'sMostCustomer-CenticCompany理念，在其決策流程中始終保持以讓用戶滿意為原則，深得用戶的認(rèn)可和贊譽(yù)，高滿意度的消費(fèi)者們?yōu)閬嗰R遜帶來了豐富的回報(bào)，高頻的反復(fù)購置率和超高的用戶年度消費(fèi)總額等指標(biāo)都成為平臺(tái)迅速發(fā)展的關(guān)鍵推進(jìn)力，宏大的市場體量、高速的年均增加速度、高質(zhì)量的客戶群體、快捷高效的FBA發(fā)貨體系、完美的售后客戶服務(wù)系統(tǒng)等因素，都成為賣家們?nèi)笋v亞馬遜平臺(tái)的關(guān)鍵動(dòng)力。

二、eBay

eBay作為和中國賣家更有淵源的外貿(mào)B2C零售平臺(tái)，早在“跨境電商”這個(gè)詞出生之前已經(jīng)被眾多跨境電商從業(yè)者們所熟習(xí)。當(dāng)前，我們耳熟能詳?shù)目缇畴娚檀筚u家，如環(huán)球易購、棒谷、通拓、有棵樹、賽維等公司，起家的第-~桶金都是從eBay獲得的。毫無疑問，eBay是中國跨境電商賣家發(fā)源之“根”的事實(shí)必將是中國跨境電商發(fā)展史上更濃墨重彩的一筆。

但就像我們經(jīng)常說的那樣，在這個(gè)世界上，唯一不變的就是變更，時(shí)移世易，隨著時(shí)間的流逝，當(dāng)越來越多的跨境電商平臺(tái)突起，本來專注于eBay的賣家開端將業(yè)務(wù)拓展向其他平臺(tái)。

當(dāng)前的eBay雖然仍堅(jiān)持著總出售額逐年增加的勢頭，總體體量依然宏大，但面臨著嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。

三、速賣通

在眾多跨境電商平臺(tái)中，速賣通是唯-有著中國基因的平臺(tái)，依托于阿里巴巴系宏大的流量和用戶基本，成立于2010年的速賣通雖然起步較晚，但發(fā)展迅猛。速賣通成立之后，憑借著得天獨(dú)厚地對中國商家的熟習(xí)，在看重消費(fèi)者端推廣的同時(shí)，更看重賣家群體的造就，通過寬松的人駐條件、較低的傭金費(fèi)率等辦法，吸引了大批賣家人駐。

速賣通用“火箭般”的速度累積起宏大的賣家群體，然后，通過政策勉勵(lì)賣家多發(fā)表產(chǎn)品，利用厚實(shí)的產(chǎn)品資源和廉價(jià)的價(jià)錢，吸引世界各地的消費(fèi)者。

在戰(zhàn)略層面，作為起步較晚的跨境電商平臺(tái)，速賣通避開eBay、亞馬遜等占 優(yōu)點(diǎn)的歐美市場，選擇以巴西、俄羅斯等新興市場 作為切入口。分別化的市場戰(zhàn)略讓速賣通迅速成長，邁出了發(fā)展中的關(guān)鍵-一步，博得在世界電商平臺(tái)中競爭的門票。

隨著自身范圍的增加，速賣通逐步把改良用戶滿意度提上日程。為了確保消費(fèi)者能夠在購物流程中享有滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，速賣通平臺(tái)進(jìn)一步賣家準(zhǔn)入門檻，同時(shí)，在發(fā)貨時(shí)效、售后客戶服務(wù)水準(zhǔn)等方面對賣家提出嚴(yán)厲的要求。新的準(zhǔn)則讓不少賣家不適應(yīng)，但歷史總在告知我們，只有適應(yīng)發(fā)展的要求，能力笑到更后。我們有理由相信，經(jīng)過“洗牌”之后，存活下來的速賣通賣家必定會(huì)迎來更大的發(fā)展契機(jī)。

四、Wish

Wish平臺(tái)起步更晚，成立于2011年，轉(zhuǎn)型為購物平臺(tái)并為中國賣家關(guān)注是在2014年。

雖然起步晚，但自從開端轉(zhuǎn)型為購物平臺(tái)，Wish就以把自已打造成移動(dòng)端購物門戶APP為目的，和其他平臺(tái)的發(fā)展套路.流量來自以及客戶購物方法都有顯著的差別。Wish平臺(tái)的實(shí)際出售數(shù)據(jù)也正好印證了這一目的，在Wish平臺(tái)的成交總額GMV中，有95%以上的訂單來自移動(dòng)端。

雖然移動(dòng)端購物為大勢所趨，Wish也正好搶得先機(jī)，但因?yàn)榘l(fā)展太快后續(xù)服務(wù)跟不上，Wish平臺(tái)缺乏自動(dòng)營銷的空間。

當(dāng)前，Wish平臺(tái)正在通過不斷優(yōu)化自已的物流體系等辦法追求對賣家公正和讓消費(fèi)者滿意之間的平衡點(diǎn)。

由上所述，每個(gè)跨境電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢都各不相同，所以該如何選擇跨境電商平臺(tái)，還需要賣家去聯(lián)合自身的實(shí)際情形來看經(jīng)驗(yàn)、偏好、資金、資源。

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