現(xiàn)在疫情依然嚴(yán)格，對(duì)于跨境賣家來說，一方面是充斥希望的海外電子商務(wù)市場，另一方面是供給鏈危害仍然沒有顯著緩解。如何在這個(gè)繁瑣多變的棋盤上占領(lǐng)自己的地位已經(jīng)成為賣家更困難的問題。那么，跨境賣家應(yīng)當(dāng)如何布局供給鏈，下降運(yùn)營成本呢？

1、合規(guī)運(yùn)營

過去一年，跨境黑天鵝事件頻發(fā)，供給鏈危害加劇，平臺(tái)關(guān)閉浪潮、歐洲稅收改造等因素加快了賣家合規(guī)轉(zhuǎn)型的步伐。合規(guī)運(yùn)營已成為跨境賣家不容疏忽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在運(yùn)營流程中，必需遵照各種貿(mào)易協(xié)議、國際貿(mào)易規(guī)則和進(jìn)出口國的關(guān)稅要求，制止出售制止出售的產(chǎn)品，做好物流危險(xiǎn)品審核，減少非法運(yùn)營造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、做好庫存管理工作

庫存作為跨境電子商務(wù)物流管理的中心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵性不言而喻。良好的庫存管理可以有效地進(jìn)一步資本流通的效力，避免庫存風(fēng)險(xiǎn)?？缇迟u家應(yīng)依據(jù)店鋪情形、節(jié)假日促銷等進(jìn)行庫存控制，既不滯銷，也不缺貨，下降物流成本，減輕庫存壓力。

3、備貨海外倉

近年來，受平臺(tái)倉庫限制政策、主要物流及時(shí)性等因素的影響，一些跨境賣家開端選擇海外倉庫備貨，以應(yīng)對(duì)海運(yùn)成本上升、航運(yùn)堵塞等不明確因素造成的訂單損失。提前在海外倉庫備貨可以下降物流成本，縮短產(chǎn)品補(bǔ)貨周期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，選擇海外倉庫發(fā)貨的賣家可以下降40%的物流成本。

4、選擇適合的物流供給商

不同的物流供給商有不同的優(yōu)點(diǎn)。例如，一些物流供給商專注于在美國擁有更多的資源，而一些物流供給商在加拿大擁有更多的航線。在選擇物流供給商之前，賣家必需了解每個(gè)的優(yōu)弊端，以便依據(jù)不同的產(chǎn)品和不同的交貨時(shí)間選擇更適合的物流服務(wù)，下降物流渠道的成本。

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