shein平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力還是非常強(qiáng)的，因?yàn)槠脚_(tái)有非常壯大的供給鏈，平臺(tái)的上新速度也是非?？斓模敲从幸恍┬』锇榉浅：闷娴氖沁@個(gè)shein供給鏈需要改良嗎？還需要進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化嗎？

需要

Shein平臺(tái)樹(shù)立并利用了其供給鏈，并將其從支撐功能改變?yōu)槠錁I(yè)務(wù)模型的核心驅(qū)動(dòng)力和推進(jìn)力。然后，他們將其使用于時(shí)尚行業(yè)，該行業(yè)過(guò)火看重供給鏈速度和供給鏈支撐的創(chuàng)新，從而取得了無(wú)與倫比的成功。

SHEIN供給鏈模式存在的問(wèn)題有那些？

1、SHEIN平臺(tái)對(duì)供給商管理還對(duì)比粗獷，而且由于批量小，樣式多的，總體上量又對(duì)比大的實(shí)際情形，對(duì)供給商基本上是訂單驅(qū)動(dòng)的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。

2、SHEIN平臺(tái)在行業(yè)中的影響力確切對(duì)比大，基本上是 的強(qiáng)勢(shì)，有供給商反饋，為了到達(dá)SHEIN的交期，基本都要加班加點(diǎn)，甚至停掉其它客戶的單。

3、SHEIN平臺(tái)的供給商管理優(yōu)先級(jí)基本上推斷為：成本>交期>品質(zhì)>供給商關(guān)系>供給商成長(zhǎng)。

怎么優(yōu)化？

專注于對(duì)Shein平臺(tái)的供給工廠進(jìn)行全方位的提高改革。但品牌謝絕提高詳細(xì)說(shuō)明該計(jì)劃將包含那些改良，只表現(xiàn)到2022年底將完成30多個(gè)項(xiàng)目，到2023年底共計(jì)100個(gè)，到2026年將到達(dá)300個(gè)。

Shein供給商社區(qū)賦權(quán)計(jì)劃（SCEP）以Shein的負(fù)義務(wù)采購(gòu)(SRS)計(jì)劃為基本，旨在確保供給商之間的員工安全和公正待遇。

除了1500萬(wàn)美元用于改良工廠的許諾外，Shei平臺(tái)還表現(xiàn)將把對(duì)SRS計(jì)劃的投資增長(zhǎng)一倍，到達(dá)每年400萬(wàn)美元。品牌泄漏，它在去年為其供給商提供了超過(guò)2,600次獨(dú)立審計(jì)的資金，并將應(yīng)用額外預(yù)算來(lái)增長(zhǎng)對(duì)供給商的突擊抽查，培訓(xùn)合作伙伴遵照行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

shein供給鏈?zhǔn)强梢赃M(jìn)行改良的，這樣可以獲得更好的體驗(yàn)，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，需要不斷的去進(jìn)行反思，看看哪一些部分是可以持續(xù)做提高的，這樣可以獲得更多用戶的信任。

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