現(xiàn)在全球購平臺越來越多了，比如說天貓國際平臺，京東全球購平臺，不同的平臺都有自己的優(yōu)點(diǎn)和弊端，那么有一些小伙伴發(fā)生了疑問，就是京東全球購如何優(yōu)化預(yù)算呢？如何優(yōu)化供給鏈？

京東全球購的賣家小伙伴們想要優(yōu)化供給鏈，非常重要的義務(wù)便是要對物流進(jìn)行優(yōu)化，不斷進(jìn)一步供給效力。

通過在全部全球各國或地域和全部國際市場規(guī)模內(nèi)對智能物流業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了解的采購、生產(chǎn)、設(shè)計和管理物流，更終能以更好地實(shí)現(xiàn)到達(dá)在全部全球智能工業(yè)物流產(chǎn)品供給的全鏈條的效益更大化。

不同的主體涉及供給鏈不同環(huán)節(jié)的作用，可以同步進(jìn)行生產(chǎn)、分銷、研發(fā)等，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用更大化，進(jìn)一步客戶對于服務(wù)的滿意度，激發(fā)客戶響應(yīng)的熱忱，并能在更大水平上下降庫存存儲。

1、環(huán)繞消費(fèi)者開展的管理創(chuàng)新

基于消費(fèi)者特點(diǎn)、要求和流程要求，京東推出類一系列管理創(chuàng)新。如下表3：京東客戶（消費(fèi)者）導(dǎo)向的管理創(chuàng)新。

2、環(huán)繞供給商開展的管理創(chuàng)新

環(huán)繞供給商的特點(diǎn)、要求和流程要求，京東推出了一系列管理創(chuàng)新。如下表4：京東客戶導(dǎo)向（供給商）的管理創(chuàng)新。

基于客戶（含供給商）的要求，京東物流子集團(tuán)正著力打造正逆向一體化供給鏈解決計劃、物流云和物流科技、商家數(shù)據(jù)服務(wù)、跨境物流服務(wù)、快遞與快運(yùn)服務(wù)等全方位的產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合京東商城共享線上線下渠道資源，并聯(lián)手京東金融推出創(chuàng)新性的供給鏈金融產(chǎn)品和保險產(chǎn)品。

京東物流一體化供給鏈全部端到端的流程，主要包括計劃層、計劃層、執(zhí)行層三個層面，這也是京東為支持客戶供給鏈的優(yōu)化而構(gòu)筑的三大基本才能。

即：以倉儲為核心的高效協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動的運(yùn)營主動化、管理數(shù)字化和決策智能化才能，以及基于要求懂得的行業(yè)洞察與解決計劃才能。

京東全球購優(yōu)化預(yù)算的辦法就介紹到這里了，其實(shí)不管大家選擇在哪個全球購平臺上操作，都必定要提前做好一個心理預(yù)備，同時需要做好一個運(yùn)營策劃支配。

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