新冠疫情的爆發(fā)，已嚴(yán)重?fù)v亂了全球供給鏈，導(dǎo)致全球航運(yùn)危機(jī)。

因此，運(yùn)輸費(fèi)用猛增，加上勞力不足，港口擁擠，物流體系容量降低，而且今年的旺季即將來(lái)臨，面對(duì)全球性的航運(yùn)危機(jī)，寬大賣(mài)家該何去何從？

對(duì)受到嚴(yán)重影響的賣(mài)家提出三個(gè)對(duì)策：懂得庫(kù)存程度，優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容，并審查價(jià)錢(qián)策略。

一、庫(kù)存程度。

首先，賣(mài)家必需知道當(dāng)前的庫(kù)存程度，以及預(yù)測(cè)“假日出售季”須要的存貨，以便及時(shí)彌補(bǔ)庫(kù)存。

斟酌一下今年哪些產(chǎn)品有出售，如果有出售不出去的產(chǎn)品，那么應(yīng)當(dāng)斟酌一下有哪些有賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品可以替代這些低流量產(chǎn)品，賣(mài)家須要盡快優(yōu)化。

推舉打開(kāi)“補(bǔ)貨日期”功效，究竟旺季的出售速度比平凡要高得多。當(dāng)你的產(chǎn)品啟動(dòng)后，那些對(duì)產(chǎn)品有需求的買(mǎi)家就會(huì)知道什么時(shí)候有貨，這有助于他們決議是否值得期待，還是應(yīng)當(dāng)另作選擇。

同時(shí)，賣(mài)家須要斟酌“假日出售季節(jié)”其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出售情形，注意他們的產(chǎn)品是否有庫(kù)存。要是他們沒(méi)貨這就是你彎道追趕的好機(jī)遇！

二、對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化：通過(guò)搜索成果來(lái)進(jìn)步自然流動(dòng)率，并為購(gòu)置者供給他們是否下訂單所須要的信息。

舉例來(lái)說(shuō)，在亞馬遜上為每一個(gè)產(chǎn)品供給準(zhǔn)確的“商品類(lèi)型癥結(jié)詞”將有助于產(chǎn)品分類(lèi)。ITK列表可以在亞馬遜的閱讀樹(shù)指南中找到。這樣可以通過(guò)火類(lèi)贊助顧客查找你的產(chǎn)品。

除為列表添加癥結(jié)字外，賣(mài)家還可以供給一系列的搜索詞目錄，以增長(zhǎng)產(chǎn)品的拜訪(fǎng)量。

三、調(diào)劑價(jià)錢(qián)策略。

據(jù)CNBC報(bào)道，將貨物從亞洲運(yùn)到美國(guó)西海岸的費(fèi)用進(jìn)步了145%。面對(duì)大幅上漲的運(yùn)輸成本，賣(mài)家們須要重新審視利潤(rùn)，并且懂得這些運(yùn)輸成本對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的影響。

在運(yùn)費(fèi)大幅上漲的情形下，賣(mài)家會(huì)斟酌到每件商品的最小價(jià)錢(qián)，這會(huì)讓賣(mài)家斟酌到運(yùn)輸成本和利潤(rùn)空間。賣(mài)家須要依據(jù)運(yùn)輸成本的上升幅度調(diào)劑價(jià)錢(qián)，以保證必定的利潤(rùn)空間。

同時(shí)，預(yù)計(jì)在2022年初之前還會(huì)涌現(xiàn)全球運(yùn)輸延遲和成本上升的情形，因此調(diào)劑旺季促銷(xiāo)策略也是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

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