怎樣權(quán)衡網(wǎng)紅營銷的后果以及如何優(yōu)化？常用的后果追蹤辦法是短鏈跟蹤，應(yīng)用網(wǎng)紅營銷工具發(fā)生短鏈，監(jiān)控相干網(wǎng)紅粉絲的閱讀和點(diǎn)擊量。

而且，“媒介價(jià)值(EMV:Earned Media Value)”也是盤算ROI的主要指標(biāo)。

EMV可以盤算出社會(huì)媒體推廣內(nèi)容所獲得的點(diǎn)贊、評論、觸達(dá)量，通過對每個(gè)指標(biāo)賦予價(jià)值權(quán)重，綜合盤算出一次社會(huì)推廣運(yùn)動(dòng)的推廣價(jià)值。

當(dāng)然，權(quán)衡后果的辦法也要依據(jù)我們的推廣目標(biāo)來決議。比喻說，一項(xiàng)營銷運(yùn)動(dòng)旨在進(jìn)步品牌著名度或品牌著名度，其權(quán)衡尺度就與轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的營銷運(yùn)動(dòng)完整不同。

但是值得注意的是，許多廣告商在做完一次后果不太滿意的網(wǎng)紅營銷運(yùn)動(dòng)后，往往疏忽了一個(gè)環(huán)節(jié)，就是和網(wǎng)紅的溝通是否充足。更優(yōu)KOL的營銷后果，晉升KOL的ROI，也可以通過優(yōu)化與網(wǎng)紅的創(chuàng)意溝通來實(shí)現(xiàn)。

之前閱讀過近百位廣告客戶和網(wǎng)紅的交換記載后，發(fā)明了一個(gè)廣泛存在的問題，即廣告主太關(guān)懷了“網(wǎng)紅”是否能做到自己提的請求，以及網(wǎng)紅是否做到了自己提的請求，或者沒有訊問網(wǎng)紅的創(chuàng)作看法。

“網(wǎng)紅”在與廣告商合作之前，其實(shí)大多擁有豐碩的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和推廣經(jīng)驗(yàn)，否則，由他們一手經(jīng)營的頻道也無法引起廣告主的注意。這群人是最理解哪一類內(nèi)容受社媒歡迎，什么情勢的內(nèi)容可能收到不好的后果。

多數(shù)網(wǎng)紅都不愿做一次拙劣的商業(yè)推廣內(nèi)容，最終導(dǎo)致掉粉甚至被平臺(tái)封禁的成果，他們也愿望與廣告主的合作內(nèi)容能讓雙方滿意，爭奪一個(gè)長期合作的機(jī)遇，這也是對他們創(chuàng)作才能的一種確定。

外國的網(wǎng)紅一般都很有個(gè)性，他們會(huì)以藝術(shù)家自居，否則也不會(huì)習(xí)慣別人稱他們?yōu)榘l(fā)明者，creator。

一句話，網(wǎng)紅可以贊助你深刻懂得你的顧客愛好或不愛好的東西，以及哪些產(chǎn)品特征或服務(wù)能使他們更積極地參與其中。

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