獨(dú)立站是跨境賣家最終的發(fā)展趨勢(shì)嗎？

跨境商務(wù)未來的發(fā)展方向確定會(huì)偏向于獨(dú)立站。"站在風(fēng)口上，豬就會(huì)飛了。"早期，跨境平臺(tái)就是這樣的一個(gè)風(fēng)口，隨著平臺(tái)紅利期的逐步消逝，越來越多的商家轉(zhuǎn)向獨(dú)立站！

1.平臺(tái)與獨(dú)立站進(jìn)行比較。在功效上，平臺(tái)更重視“賣貨”，獨(dú)立站更重視品牌建設(shè)。

2.就權(quán)限而言，進(jìn)入平臺(tái)意味著須要遵照平臺(tái)的政策和規(guī)矩，獨(dú)立站可以跳出這些限制。

3.建站初期的費(fèi)用從費(fèi)用上看起來比平臺(tái)的費(fèi)用要高，但從長期來看，在獨(dú)立站積聚了品牌效應(yīng)和必定的顧客量之后，平均成本會(huì)比平臺(tái)要低，而且會(huì)越來越低。

在平臺(tái)上，其實(shí)只能說產(chǎn)品是出海的，而品牌沒有出海。如今，各行業(yè)商家的品牌意識(shí)日益加強(qiáng)，品牌出海是跨境貿(mào)易未來的發(fā)展趨勢(shì)，做獨(dú)立站是品牌出海的必經(jīng)之路。自然，如果不盤算做品牌，如果能發(fā)明好的產(chǎn)品，也有機(jī)遇通過打造平臺(tái)“爆款”獲利，但難度只會(huì)越來越大！

實(shí)際上，獨(dú)立站的問題和平臺(tái)有著類似的處所：急于生存，短線作戰(zhàn)，缺少長遠(yuǎn)計(jì)劃，缺少數(shù)據(jù)剖析才能，以及品牌運(yùn)營才能。

要做好獨(dú)立站的工作要注意三個(gè)方面：

一是供給鏈板塊，有一個(gè)順暢的物流倉儲(chǔ)；

二是要做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)剖析和品牌運(yùn)營，包含售后服務(wù)；

三是要做好社交媒體營銷，形成閉環(huán)生態(tài)體系。

建議未來跨界獨(dú)立站采取“精品獨(dú)立站”模式。同時(shí)，建議具有品牌或生產(chǎn)才能的賣家，可以選擇做成熟的國內(nèi)市場(chǎng)；若為貿(mào)易型的，則主攻某些頭部平臺(tái)權(quán)勢(shì)；對(duì)于跨國界獨(dú)立站的遠(yuǎn)景，并不肯定，但從數(shù)據(jù)來看，每個(gè)賣家的成長籌劃都有信念在未來5年內(nèi)跨境獨(dú)立站仍將堅(jiān)持增加！

第一，跨國界獨(dú)立站是跨境電商的一種商業(yè)模式，在大趨勢(shì)下，未來5年，跨境電商將隨著全球一體化和物流支付的日趨成熟和完美而迅速增加。所以全部跨境電商就是往上發(fā)展，也有很好的遠(yuǎn)景。

第二，跨境電商獨(dú)立站再次火起來的重要原因是“站外流量的紅利期，再加上第三方平臺(tái)針對(duì)賣家商業(yè)模式的先天缺點(diǎn)”促成的。針對(duì)賣方的第三方平臺(tái)商業(yè)模式先天的弊病無法解決，且有愈演愈烈之勢(shì)。對(duì)于站外流量來說，紅利可能變得越來越小，但整體流量池足夠大，新興流量的入口時(shí)時(shí)也會(huì)冒出來，因此機(jī)遇和成長都是存在的，所以賣貨獨(dú)立站玩家還是有機(jī)遇做大的。

其三，跨境電商主流平臺(tái)賣家已經(jīng)被動(dòng)地走向品牌化，Amazon的賣家必需擁有自己的品牌，哪怕只有一個(gè)名稱。與之相對(duì)，獨(dú)立站是一個(gè)非常主要的標(biāo)記和展現(xiàn)情勢(shì)，如果花費(fèi)者在amazon上看到您的產(chǎn)品和品牌，如果它到Google搜索該品牌，卻沒找到獨(dú)立站的網(wǎng)站，那么他可能會(huì)以為你不是真正的品牌。所以在跨境電商品牌化的大趨勢(shì)下，獨(dú)立站和這部分的賣家是有交集的。

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