海外倉(cāng)庫(kù)在開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中遇到了哪些艱苦和挑釁？

在協(xié)助客戶(hù)處置滯銷(xiāo)庫(kù)存和供給分銷(xiāo)服務(wù)時(shí)，遇到一些共同的艱苦：

倉(cāng)儲(chǔ)滯銷(xiāo)庫(kù)存涉及許多主客戶(hù)，種類(lèi)龐雜，SKU多，同一類(lèi)別或SKU不能形成必定量的數(shù)目級(jí)，造成配送受限；

對(duì)相干類(lèi)別進(jìn)行發(fā)掘，線上和線下分銷(xiāo)渠道，海外倉(cāng)庫(kù)必需熟習(xí)相干類(lèi)別的產(chǎn)品，對(duì)B2B、B2C出售有深刻懂得，同時(shí)要具備較強(qiáng)的拓展才能，在本地積聚必定的出售網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)提出必定請(qǐng)求；

不管是線上還是線下分銷(xiāo)，都可能面臨商品再一次返回，再與分銷(xiāo)渠道溝通等當(dāng)?shù)爻鍪劭头?wèn)題，須要大批時(shí)光和人力成本；

面臨不同客戶(hù)，要花很多時(shí)光充足懂得客戶(hù)需求，剖析產(chǎn)品特色，斷定當(dāng)前市場(chǎng)容量和整體出售狀態(tài)，為客戶(hù)選擇最合適客戶(hù)的回收計(jì)劃，堅(jiān)持與客戶(hù)更深刻的溝通，工作量和難度大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在效力和收益上對(duì)海外倉(cāng)庫(kù)提出更大的考驗(yàn)。

面臨困境，經(jīng)營(yíng)精致化管理是前途。

海外倉(cāng)庫(kù)是如何應(yīng)對(duì)這些挑釁的？

每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)基因、客戶(hù)形象都不一樣。海外倉(cāng)庫(kù)在贊助客戶(hù)避免滯銷(xiāo)庫(kù)存、處置滯銷(xiāo)庫(kù)存方面有三個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。

1.滯銷(xiāo)庫(kù)存是懸在賣(mài)家頭上的一把劍，首先海外倉(cāng)如何贊助客戶(hù)防微杜漸，及時(shí)預(yù)警相干SKU庫(kù)存，避免過(guò)度備貨。

每一位客戶(hù)引入業(yè)務(wù)時(shí)，我們就已經(jīng)開(kāi)端斟酌研討客戶(hù)的產(chǎn)品和市場(chǎng)出售情形，并應(yīng)用易倉(cāng)WMS管理體系，定期向客戶(hù)供給所有SKU的出售數(shù)據(jù)，包含每期SKU15天、30天、60天、90天的出售額、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在途數(shù)目、現(xiàn)有庫(kù)存出售時(shí)光預(yù)測(cè)、批量庫(kù)存預(yù)警等等。讓海外倉(cāng)庫(kù)及客戶(hù)在業(yè)務(wù)操作、備貨上更精致。

2.作為專(zhuān)注于大中型產(chǎn)品的海外倉(cāng)庫(kù)，擁有清楚的客戶(hù)形象，業(yè)務(wù)類(lèi)別具有必定的集群效應(yīng)，重要集中在辦公家具、衛(wèi)浴、戶(hù)外花園、大中型家電類(lèi)。

因此，海外倉(cāng)庫(kù)在擴(kuò)大分銷(xiāo)渠道時(shí)，能夠體現(xiàn)相應(yīng)的集合優(yōu)勢(shì)，具有必定數(shù)目的同類(lèi)產(chǎn)品供給，能夠籠罩更多同類(lèi)賣(mài)家，也有利于倉(cāng)庫(kù)更深刻地優(yōu)化相應(yīng)類(lèi)別的分銷(xiāo)渠道。

3.海外倉(cāng)庫(kù)需配備專(zhuān)業(yè)的分銷(xiāo)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)線上線下分銷(xiāo)平臺(tái)及回收渠道的拓展，同時(shí)負(fù)責(zé)與各渠道及客戶(hù)重復(fù)溝通及對(duì)接，研討熟習(xí)相應(yīng)類(lèi)別的產(chǎn)品特色及市場(chǎng)出售。這些都須要海外倉(cāng)庫(kù)樹(shù)立相應(yīng)的人才隊(duì)伍。工作人員不僅要熟習(xí)相應(yīng)類(lèi)別的出售網(wǎng)絡(luò)，還要積聚必定的出售經(jīng)驗(yàn)。

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