在價(jià)值鏈各部分把握每個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

在英國(guó)，未來(lái)的價(jià)值將取決于靈巧、擁有全渠道的品牌，這些品牌能夠適應(yīng)不斷變更且更加細(xì)分化的花費(fèi)者需求。比如像結(jié)合利華這樣的大公司，它并沒(méi)有試圖合并高度疏散的連鎖店，而是收購(gòu)了一些如DollarShaveClub（男士剃須刀品牌）等采取D2C（即直接面向花費(fèi)者）商業(yè)模式的品牌，以便與花費(fèi)者堅(jiān)持足夠近的距離，快速收集產(chǎn)品反饋并改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

在墨西哥，實(shí)體零售商供給靈巧的支付選擇，如在方便店付款，同時(shí)許可人們?cè)诰€(xiàn)查看庫(kù)存。當(dāng)?shù)亓闶凵坦┙o72小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨服務(wù)，刺激了全球純網(wǎng)絡(luò)零售商的創(chuàng)新支付解決計(jì)劃，如亞馬遜進(jìn)入雜貨店和借記卡市場(chǎng)。

在印度尼西亞，公共和私人投資都在進(jìn)步支付和實(shí)行的才能。國(guó)有郵政已經(jīng)樹(shù)立了一個(gè)分拆業(yè)務(wù)來(lái)處置數(shù)字支付和電子商務(wù)交付。電信公司、供給移動(dòng)錢(qián)包業(yè)務(wù)的公司和銀行全都在積極追趕這場(chǎng)電子支付浪潮。

英國(guó)、墨西哥和印度尼西亞的價(jià)值鏈和未來(lái)增加的重點(diǎn)范疇

生產(chǎn)

• 設(shè)計(jì)與制作

發(fā)明

• 品牌與營(yíng)銷(xiāo)

• 客戶(hù)服務(wù)

• 零售平臺(tái)

交易

• 支付

• 數(shù)據(jù)安全

交付

• 配送和完成交易

英國(guó)：以全渠道體驗(yàn)和眾包設(shè)計(jì)取悅花費(fèi)

結(jié)合利華于2018年在英國(guó)推出了D2C剃須刀品牌DollarShaveClub。為適應(yīng)現(xiàn)有客戶(hù)群，該品牌已從剃須產(chǎn)品擴(kuò)大到淋浴系列、口腔護(hù)理和除臭劑。為了給客戶(hù)供給更大的靈巧性，他們現(xiàn)在可以定制投送頻率，而不用客戶(hù)訂購(gòu)固定的每月籌劃。

• 結(jié)合利華收購(gòu)DollarShaveClub的價(jià)錢(qián)為$10億美元

• 美國(guó)、英國(guó)和加拿大的訂購(gòu)者數(shù)目為400萬(wàn)

墨西哥：環(huán)繞根深蒂固的傳統(tǒng)商業(yè)方法創(chuàng)新

沃爾瑪收購(gòu)墨西哥按需交付平臺(tái)CornerShop，籌劃將CornerShop的數(shù)字專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧和才能與沃爾瑪壯大的供給鏈和商店網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)加速增加。

• 沃爾瑪收購(gòu)Cornershop的價(jià)錢(qián)為$225億美元

• 墨西哥與智利11個(gè)城市的員工數(shù)目為1.1萬(wàn)

• 2018年，獨(dú)立用戶(hù)數(shù)目增加率達(dá)200%，增至50萬(wàn)

印度尼西亞：晉升下游基本設(shè)施和技巧才能

印度尼西亞郵政服務(wù)公司推出了POSPAY，以便能更好地處置數(shù)字支付。為了方便花費(fèi)者，POSPAY供給在郵局支付商品的服務(wù)。另外通過(guò)基于Android的移動(dòng)運(yùn)用程序M-Agendpos，花費(fèi)者甚至可以在上門(mén)交付時(shí)再進(jìn)行數(shù)字支付。

• 印度尼西亞郵局?jǐn)?shù)目為4,800

• 每月郵局交易量為30萬(wàn)

• POSPAY處置賬單的員工數(shù)目為380

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