現(xiàn)權激勵是指被激勵的對象直接獲得公司股權，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權力并承擔相應任務，這是最直接、有效的激勵方法。下面我們一起來對公司股權激勵的三種情勢作為了解。

1.股權贈與

贈與是股權激勵中最激進的模式，足夠表達對激勵者的信賴和信念，但怎么贈與?由創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)團隊員工簽訂贈與協(xié)定，辦理股權過戶。此操作可能涉及個人所得稅，增長操作成本。實踐中也有變通方法：

肯定虛擬的股份數(shù)。虛擬股份數(shù)額一般不會設定超過注冊資本的10%(也有例外)，以免會影響其他實際持有股份者的權益;當然也不能設定太少，無法施展激勵效應。同時，要依據(jù)公司事跡的增加預期匹配，在必定年限內形成逐年增長的模式，這樣能力更大化地到達公司與激勵者好處的平衡。

虛擬股的定價。員工持有虛擬股，一般依照公司的事跡情形設定買入價，買入的資金，可以起源兩部分：公司的稅后利潤中扣除一部分資金用于員工買入(相當于創(chuàng)始人的贈與)，也可以在員工獎金中扣除一部分(這個須要事先明白機制再扣除);買入價錢，可以依照公司凈資產值肯定，也可以其他定價機制，但要在推行虛擬股份時制訂，以避免未來無據(jù)可循的麻煩。

虛擬股的兌現(xiàn)。在肯定虛擬股的受益人、所獲虛擬股的基本上，要對虛擬股的兌現(xiàn)，設定明白規(guī)矩。比如，聯(lián)合工作年限，工作期滿5年，可以在內部兌現(xiàn)。兌現(xiàn)時可以公司凈資產值為基本，參考私募市場的PE估值。同樣應在設定虛擬股份時即明白兌現(xiàn)條件。在沒有兌現(xiàn)之前，虛擬股份就是一個分紅權，而在兌現(xiàn)時，則是分紅權的轉讓，在財務上則體現(xiàn)為銷賬，即其他應付款的償還。

以上內容就是公司股權激勵的方式，企業(yè)在進行公司股權激勵時，必定要對這些內容作出具體的控制!

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